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物资采购中心“多点开花”结出效益果
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2020-7-10  点击次数:1878次

  面对煤企“寒流”,是苦练内功,化危为机,还是等靠要熬,被动应对?
  记者于7月6日获悉,物资采购中心依靠管理创新,深挖内部潜力,努力在砥砺进取中蹚出一条逆势奋进的新路子。今年上半年,该中心实际调剂闲置物资433.60万元,完成全年计划的72.27%;物资复用及修旧利废累计完成4836.27万元,完成全年计划的74.40%,为完成全年目标任务打下坚实基础。
  修旧利废、变废为宝,省下的就是挣来的。物资采购中心从上而下建立健全物资回收复用及修旧利废管理办法,明确了物资交旧领新、回收复用的物资品种及回收比例,对各单位下达物资回收复用和修旧利废指标,每月进行考核。在义煤经营极为困难和修旧利废空间不断变窄的双重考验下,该中心想方设法深挖修旧利废空间,始终坚持所有回收物资“先直接复用,再利废复用,后改制复用,最后报废”的原则,不断扩大回收复用及修旧利废范围,提高材料的复用率。鼓励各单位采取“弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小”等多种方法,大力开展修旧利废。例如,各矿充分利用机修厂,对旧锚杆、管子等进行拉直修复,实现材料的“弯变直”;对回收的坑木分类加工,将还能使用的坑木根据长短,加工为1.5米至2.2米的坑木,重新投入到井下,实现材料的“长变短”;利用废旧U型钢自制拉板,把废旧矿工钢加工铁枕木,利用废旧强力皮带加工改制W钢带,利用普通阻燃带加工、改制防护皮子等,实现材料的“旧变新”;利用木料加工剩下的边角料加工成垫板、撑木、木段、方背木,实现材料的“大变小”。
  物资调剂、创新管理,省下的都是利润。物资采购中心利用河南能源闲置物资调剂平台,发布义煤公司闲置设备信息,在河南能源范围内进行调剂。制定全年物资调剂指标,并将指标分解到各业务科室,由各业务科室指定专人负责此项工作全速推进。凡是去产能矿井单位回撤物资调剂,物资采购中心各业务科室现场核查、落实物资完好状况,并将物资信息通过OA办公网发往各单位物资供应部门,依据各单位需求进行调剂,并对各单位区队仓库库存材料进行盘查,已领未耗的材料,一是在矿内部调剂使用,二是在矿与矿之间调剂使用,提高使用率。同时,深入基层单位了解闲置积压材料、修复材料状况,对各单位上报的需求计划进行严格管控,减少新材料投入,确保实现增收节支,为企业高质量发展“吹氧助燃”。

(记者 韩新坡 祈婷婷)

 
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