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新安煤矿抓成本管控严把“五道关”
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2020-7-2  点击次数:1779次

  今年以来,新安煤矿从牢固树立干部职工过紧日子思想抓起,做好基础工作,持续加强内部市场化管理,严把成本管控“五道关”,狠抓节能降耗,有效推进企业经营管理成本管控。
  严把“节约意识关”。利用矿内部广播、LED电子屏幕、微信公众号、标语、橱窗等各种宣传载体,宣传企业面临的严峻形势,不断强化形势任务教育,引导职工认清只有降低成本支出,实现降本增效才是保证收入的有效途径;大力开展“我为矿井节支降耗想点子”等活动,对真正的“金点子”,给予一定奖励,增强全员的参与意识、节约意识。
  严把“煤质管控关”。水分、灰分、杂质是影响煤质的重要因素,结合《煤质管理办法》和各工作面实际情况,加强生产全过程的煤质动态管理,在全矿建立以采、掘、装、运层层把关的煤质管理体系;从强化源头控制开始,不断加强地质探测预报,优化工作面设计,严格控制采高,防止矸石、杂物混入,降低原煤灰份;严格控制打眼水、漏液、喷雾、工作面涌水等,降低原煤水份;运输环节严格按照“三检四不上”管理要求,保证原煤不受污染;煤质管理中心加强煤质采制样工序管理,保证动态煤质检查力度;运销科严格执行车皮清扫、过衡计量、验收把关等环节,确保多拉快运。
  严把“能源消耗关”。矿井用电是能源消耗、流失最多的地方。该矿以科技创新为重点,加大对耗电量较大的设备技术改造力度,杜绝“大马拉小车”;加强现场用电管理,在保证均衡稳定生产的前提下,力争做到集中检修、集中交班。针对用电计量管理,加大考核奖惩力度,调动全员节电积极性,杜绝电能损失浪费现象发生。用水方面,合理配置水资源,加大矿井污水处理力度,最大限度地减少净水用量。加强地面用水阀门的管理和管路的检查、维护工作,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
  严把“成本控制关”。该矿按照月产量、进尺等工作计划,将成本指标逐月下达给各区队,实行超罚余奖。本着成本指标层层分解,全员共同承担的原则,将生产任务、质量、成本、效率等逐级细分到区队、班组、岗位,实行一级考核一级的梯次结构责任成本管理体系,定期进行考核评比。由经营管理副矿长带队,企管、财务不定期到各单位,进行成本控制实地检查,突出加强对成本预算的控制、分析、调整,从而提高成本预算的准确性,最终在每月召开的经济活动分析会上,对各单位成本控制情况进行通报,对比分析,查找问题,解决问题。
  严把“回收复用关”。在实际生产工作中,该矿继续深入开展“回收修旧、自制加工”活动,坚持废旧物资回收网络预报制,随月度经营计划下达;建立健全物资领用台账,做到对所有投入物资的全面管控,实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状况信息,将物资待用时间降到最低;实行回收信息闭合管理,回收管理职能单位每月底将回收明细上报企管科、供应科、财务科,实现月度考核,月度兑现,努力挖掘废旧物资“含金量”;坚持“能修复的不投入新品、能自制的不购新品、能自修的决不外修”的原则,实施物资、设备明码标价、有奖回收等多项举措,调动了全员回收、修旧、自制加工的积极性;采取激励政策,鼓励技术人员运用新技术,新工艺在动态生产中实现节支降耗增收,有效推进了矿井经营管理中成本控制工作的稳步实施。

(通讯员 王斌)

 
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