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杨恒到基层调研
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2020-3-25  点击次数:1634次

  3月18日,义煤公司党委书记、董事长杨恒到义安矿业调研亏损源治理问题。副总经理郭瑜及机关有关部室负责人陪同调研。
  杨恒一行深入11040工作面,仔细查看了浅孔抽采浓度、定向钻机施工高位钻孔、切眼煤墙成型现场,对瓦斯浅孔抽采浓度、高位钻孔表示肯定。
  在随后召开的座谈会上,杨恒听取了义安矿业亏损源治理方案及需要协调解决问题的汇报;企管部等相关部室针对现场发现的问题提出指导意见。
  杨恒指出,一是充分肯定义安矿业今年以来取得的成绩。义安矿业的亏损源治理方案符合实际,当前全矿干部职工精神头和信心都比较足,这是难得可贵的。长期亏损企业,没有打赢扭亏增盈的信心和决心,什么都干不好。这一点希望义安矿业巩固发扬。
  二是义安矿业需继续努力,把愿景目标规划好,向高质量发展迈进。提高抽采浓度,做好瓦斯发电、余热利用,要拿出一个整体规划,把煤矿瓦斯灾害治理抓好、抓实。做好减人提效,从提高工效入手,加大减员力度。用市场机制实现岗位流动,对标先进,对标历史最高水平,逐步提高工效。做好疫情防控期间人员返矿工作。做好销售工作,发挥特点长处,搞好创收和增量。加强契约化管理,吃透精髓,将指标分解到位,与收益、考核挂钩。现有体制机制改革要有利于安全、发展、效益,尤其要用好年轻干部,市场化选聘干部,要借鉴其他煤炭企业成熟技术。要细化、具体化亏损源治理方案。
  三是以安全高效矿井建设为总抓手,建设现代化煤矿企业。要建立管理体制科学完善,运行机制严密高效,生产经营规范精细精益,安全管理本质安全,员工素质品行兼优,经营管理竞争有力的新型管理模式;建立现代企业制度,落实好“四化”建设、新技术新工艺应用等举措,超前谋划,保证正常接替,保证稳产这个目标。
  四是当前形势下,干部队伍建设是关键,班子建设是核心。要根据当前形势需要,运用选聘制、任期制加快年轻干部选拔、培养步伐和力度。
  五是党建工作一定要加强,要真正融入安全生产和企业发展各个环节,体现在经营指标里。党员要在关键岗位上发挥作用,要把党员培养成骨干,把职工骨干发展成党员。
  19日,副总经理任春星到耿村煤矿检查指导工作。
  任春星看图纸、听汇报,了解了安全生产、工作面接替情况后,实地查看了采区地表沉陷情况。任春星要求,一要牢固树立安全生产观念,做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作。二要严格落实冲击地压防治要求,高标准、常态化抓好安全生产。加强13230、13200工作面矿压监测,为下一步的安全生产提供数据支撑。三要超前谋划、精细组织,细化13200、12090工作面接替计划编排。挂图作战,采取合理激励措施,加快推进13200工作面贯通及安装进度,全力缓解工作面接替紧张局面,做好产能的稳定释放。四要加快洗煤厂升级改造项目建设步伐,全方位加强煤质管理,以满足客户需求为导向,拓宽利润空间。
  任春星强调,作为义煤公司的骨干矿井,耿村煤矿要坚持整体思维和大局意识,坚定克服困难的信心和决心,抓好员工队伍稳定,做好生产组织,为公司持续高质量发展再立新功。

(通讯员 赵武蔚 沈旭升)

 
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