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常村煤矿精打细算增效益
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2019-2-27  点击次数:1187次
  “近段时间,机修车间及时到井下排查闲置设备,与机电设备租赁站进行沟通,同时加大修旧利废、自主加工力度,有效降低了设备租赁费,实现了增收节支。”“下一步,我们要对井下用水系统进行改造,预计投入10万元,每月可以节约5万元。”日前,常村煤矿各单位相互交流经营指标管控经验,查找不足,补齐短板,精打细算,降本增效,为确保首季开门红奠定坚实基础。
  该矿结合实际,进一步查漏补缺,要求各基层单位高度重视实现首季经营指标开门红对全年的重要意义,通过全员学习经营管理知识,把道理讲明、形势讲透,将指标任务层层分解,树立人人有算账搞经营管理的头脑,人人有降成本的责任意识。要求全员树立“不发生安全事故就是最大的增收节支”意识,全力以赴提升安全生产标准化水平;强化生产组织,合理安排出勤,提高全员功效,确保稳产就是高产;从点点滴滴实现增收节支,加大生产物资回收复用力度,通过改革创新,优化支护工艺、灾害治理工艺措施,在保证安全的前提下,达到花小钱挣大钱的目的;开展提质增效活动,把有限的资源延长,管理人员盯紧现场,加大修旧利废力度,不仅要提高设备运转率,更要在提煤质上增效益;坚持使用严格的考核奖罚机制,发扬海绵挤水的韧劲,站在讲政治的高度,踏踏实实做好本职工作,摒弃纸上谈兵和务虚不务实的工作作风,实实在在地把增收节支工作抓紧抓细抓实,确保月月经营管理有提升,为完成全年任务指标夯实基础。
(通讯员 李红波)
 
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