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杨村煤矿管理提升“创亮点”
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2018-9-21  点击次数:1189次

  杨村煤矿以落实契约化各项目标攻坚战为总目标,以“对照问题、对标先进、对接战略”为主要举措,通过抓规范、抓安全、抓落实、抓创新、抓节约,打造创新亮点,推进管理提升。
  抓规范促提升。该矿始终本着“一切工作标准化”的原则,加强井下现场安全生产标准化建设,制定拆除回撤期间安全技术措施和防火措施,明确了拆除现场“十三不准”;坚持把安全生产标准化建设纳入“四大”活动实施方案,明确目标,制定措施,持续加强十个专业的工作落实。
  抓安全促提升。该矿定期开展轨道运输专项治理,提前安排运输巷垛底、绞车钢丝绳更换等基础工作;加大现场文明卫生管理及现场水治理工作,对卫生不达标和现场泵坑管理不善实行“千元罚款”,极大提高了基层人员责任心。
  抓落实促提升。为确保矿井回撤、转型发展等重点工作有序推进落实,该矿加强落实重点工作,建立了“杨村煤矿督查+信息日报”微信工作群,重点工作进展情况每天由业务部门进行汇报,由矿综合办、企管科落实到位,确保各项工作按计划完成。
  抓创新促提升。做好煤场底子煤清理工作,利用钩机、推土机和铲车,对煤场集中零散、边角煤和底部残留余煤进行清挖。针对煤场边角积煤清理和归拢困难情况,干部职工动脑筋、想办法,在钩机斗上加焊扒臂。经过实践,效率高,见效快,可短时间内将煤仓边角积煤全部清理干净。
  抓管理促提升。该矿加强矿井回撤期间物资、设备管理,按照回撤物资标准化工作要求,做到统筹协调、合理有序。8月份,共回收工字钢1000根,U型钢399架,道轨215根,道木311根、道夹板193块、焊管1113根、坑木6.73立方、水泥盖板430块、卡缆2376套、连板729块,回收价值219.95万元,并建立回撤物资、设备台账。同时做好上井物资、设备存放管理,方便公司兄弟单位进行调拨,降低了采购成本。

(通讯员 杨阳)

 
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