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挂图作战“赢”战绩
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2018-4-10  点击次数:2604次

  伴随着2018年春天的脚步,一场以“管理提升”为主题的活动正在河南能源蓬勃开展,耿村煤矿广大干部职工戮力同心,积极行动,明确责任目标,精心制订方案,认真查摆问题,分步组织实施,稳步推进“管理提升年”活动深入开展。

舆论引导造声势

  河南能源“管理提升年”活动动员大会隆重召开后,耿村煤矿迅速行动,成立了以矿长、书记为组长,其他班子成员为副组长,各系统、各部门负责人为成员的耿村煤矿“管理提升年”活动领导小组和活动办公机构,按系统、分专业设立了18个管理提升专业工作组和微信工作群,制订了“管理提升年”活动实施方案,开展了“五讲五提升·助力新发展”宣讲活动。
  为营造良好的宣传活动氛围,该矿充分利用电子显示屏、OA系统、有线电视、广播、微信等宣传平台,开辟问答专栏,普及“管理提升”知识,并在OA系统、微信公众号上开办“管理提升”专栏,通过“每日一题”加强“管理提升年”活动的宣传解读。与此同时,该矿党委紧紧围绕“管理提升年”活动,以实现“管理增效、降本增效、提质增效”为目标,在全矿组织开展“五讲五提升·助力新发展”活动;矿团委还与基层团支部联合,组织筹办“提升管理创效益、扭亏为盈我先行”演讲比赛,在矿井上下营造“管理提升、人人有责”的浓厚氛围。

科技创新助提升

  该矿以“管理提升年”活动为契机,不断强化科技创新管理,让科技成为激活管理提升的动力源。
  目前,在冲击地压防治方面,通过在12230工作面和13230工作面完善应力监测系统,把冲击地压危险性评价及危险划分按照黄色预警、红色预警和增幅预警科学划分,提升冲击地压区域辨识能力;通过定期分析,总结微震事件、钻屑量、应力变化情况,及时调整防冲区域管理重点,做到科学有效防冲。在“一通三防”管理上,由于受冲击地压影响,回采工作面保持慢速、匀速、限速推进,推进度由原来的每月50米降至20米,防火压力陡然增加。为此,该矿结合实际,对防灭火工作进行技术创新,提出了冲击地压易自燃煤层综放工作面“12345”综合防火技术体系,即“一值二警三控四注五减”,实现了冲击地压及自然发火耦合灾害的有效治理,保证了工作面无自然发火隐患。在瓦斯治理方面,该矿着力构建“五位一体”瓦斯防治体系,形成“巷孔”联合的时空立体交叉抽采网格,达到了高瓦斯工作面低瓦斯状态生产,实现了易自燃高瓦斯综放工作面防火与防瓦斯动态平衡,为耿村煤矿科学、安全发展奠定了基础。  

勇者无惧出战绩

  “变则通,通则久。”耿村煤矿干部职工深谙这个道理,他们不等不靠,主动出击。今年1月份,该矿井下12采区延伸皮带巷压力大,发生地鼓现象,对矿井运输造成影响,该矿机电三队队长彭建军、党支部书记李林卫得知后,主动请缨承包这段巷道的落底任务。该队在不影响矿井安全生产的前提下,利用生产、检修时间差,合理安排工期。针对皮带巷设备多、巷道落底岩石多等情况,要求作业人员用风镐打、用大锤敲。经过一个多月的紧张施工,终于圆满完成了巷道落底任务,并额外盈利28000元。
  另外,该矿后勤中心在“管理提升年”活动中,充分利用附近加油站废弃的油桶,以及旧锚杆、旧角铁,进行焊接、组装,然后刷漆、喷字、编号,改造制作了10余个垃圾桶,为该矿节约资金5000元,为全矿管理提升树立了榜样。
  经过一系列行之有效的措施,第一季度,该矿原煤单位完全成本较计划降低3.49%,其中瓦斯治理材料费降低0.68元/吨,设备修理费用降低2.83元/吨,进一步提升了矿井经济运行质量。目前,该矿已进入“专项提升、协同推进”阶段,进一步细化措施、明确责任,挂图作战、推进落实,按照时间节点和既定目标,稳步推进“管理提升年”活动有序开展,促使各项工作再上新台阶、再攀新高峰。

(通讯员 曾留记 刘玲)

 
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