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云端里的采煤先锋
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2018-1-31  点击次数:1821次

  在海拔3500米的雪域高原,有这么一个人,带领集安装、拆除、机修为一体的采煤队,创出了年产120万吨优质原煤的纪录。他,就是义海能源大煤沟煤矿综采队队长邓东卫。
  邓东卫现年33岁,自参加工作以来,始终把强化现场安全管理作为重中之重,强化职工“安全第一”的意识,做到防患于未然。综采队在F111050工作面作业时,有一次放炮扩切眼,刚放完炮,一名职工在没有敲帮问顶的前提下着急进入作业现场,被煤墙垮落的煤块碰住了脚部。得知情况,邓东卫狠狠批评了这个职工,并让他在三个班的进班会上做检查。同时,队里开展班组定公约、个人写保证及隐患整改“回头看”活动。通过一系列有效举措,职工安全意识明显增强,为安全生产奠定了良好基础。
  队伍强不强,要看领头羊。要想带出一支作风雷厉风行、善打硬仗的队伍,带班人员首先要起到模范带头作用。F111030采面过断层期间也是安全压力最大的时候,面对顶板压力大、片帮、地鼓等不利因素,邓东卫带领全队职工采取扩帮、剁底、强力支护等方法,全面提高巷道支撑力。期间,机头大排梁多次压死,他果断建议采取挑顶、落底、落转载机的办法,使问题得到了有效处理。在生产现场,他身先士卒,带头抬工字钢,汗水和着煤灰淌满了脸颊,湿透了工作服,他还给弟兄们开玩笑地说:“这才是井下一线工人的真正风貌。”落底打风镐时,他自己掌控风镐一打就是一个工作日,溅起的煤渣和小石块被脸上的汗水粘住,有的工人风趣地说:“东卫脸上长痘了……”在他的带动下,大家情绪高涨,干劲十足,保证了断层顺利通过。
  省下的就是赚到的。在材料管理上,邓东卫按照“节支等同增收,修旧就是创效”的工作思路,将材料指标细化分解到班组,将材料投入与班组效益挂钩,用工资杠杆调动职工修旧利废的积极性与主动性,切实做到“能够使用不丢弃,能够修复不领新”,让每一分钱都发挥最大效益。2017年,综采队通过修旧利废节约材料费、设备购置费400多万元,3年来累计节约材料费1000多万元。
  把职工当兄弟。在与职工弟兄在一起摸爬滚打的过程中,邓东卫和综采队每个职工同甘苦、共患难,不但友情深厚,可以说情感已经上升到了亲情的层面。虽然在工作上要求严格,不留情面,但在生活方面,他把倾听职工心声、反映职工要求、表达职工意愿、关心职工疾苦、维护职工合法权益作为一项重要工作和主要习惯。凡职工提出的工分和工资分配、福利待遇等问题,他都会及时向队委会汇报交流,召开民主会议,征询合理意见,制定出合理的措施和规定,让职工群众满意。对于职工在工作和生活中遇到的困难和难题,他都会在第一时间内尽力给予帮助和解决。
  科技是第一生产力。为发挥技术引领作用,邓东卫带领技术攻关小组先后发明了液压拔轮器、分绳器、阻车器、液压调直机、转载机自移装置等综采实用设备,极大地挺高了工作效率。2016年,综采队创新工作室被青海省命名表彰,成为省级创新工作室。2016年6月,综采队在一班半生产的情况下,月产量15万吨,刷新了原煤生产新纪录。
  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。2017年,综采队全年超额完成上级下达的生产任务,创综采队建队以来最好成绩,引领了青海省区队行业标杆,多次被评为义煤公司安全生产标杆区队。2015年至2017年,邓东卫本人连续两次获得义海能源及义煤公司劳动模范称号;2017年获得河南能源劳动模范荣誉称号。

(通讯员 沈红卫)

 
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